盛祥家居广场

一、企业简介
         盛祥家居广场目前是开发区最大的品牌化家居商场，广场位于开发区商业中心地段，金马路与辽宁街交汇处，毗邻安盛购物广场、大商新玛特、麦凯乐等大型购物场所。广场共分上下三层，经营面积22000平方米，由通透的天井式大堂连成一体，时尚、新颖的建筑格局是品牌化经营的基础。
       自开业以来，盛祥一直秉承“诚信盛祥”的经营方针和“品牌至上”的经营理念，以成为开发区以至金州家居品牌标志性商场为己任。同时推出了“先行赔付”、“主动式服务”等新经营模式，使消费者的权益得到全面保障。创造了一套家居用品经营的“盛祥模式”，引起了业界和消费者的广泛关注。
       广场下设商管部、物业部、财务部、企划部等部门，专业人才加盟，是管理规范化、人性化经营的重要保障。公司整合了商场经营团队，借鉴了行业先进的运管模式，统一采购、统一经营、天天平价、自由选购、自由退还等特色经营以区别于传统经营的家居模式，以精选全国各品牌供货商为统一的采购方式，杜绝了伪劣和假冒产品，同时为消费者争取到最优惠的价格，让消费者在质量、价格及售后服务更加放心。同时公司以商品促销为基础，注重文化营销，提升产业文化价格，树立强有力的盛祥形象。
       新盛祥.家世界，盛祥紧跟行业发展潮流，不断地引进大品牌进店。目前商场已经形成了软体、实木、板式、藤器、地板、木门、橱柜等品牌格局，充实了盛祥家居广场品牌阵容。
       盛祥家居广场携众经营品牌，以完善的售后服务，前卫的商品，最优的品质，成熟的运作方式，走进开发区、金州人民的康居生活。

二、企业社会价值

　　以一流的设计、一流的商品、一流的服务，来满足顾客对家的所有想法……一个企业的社会价值主要是指企业在社会价值链条中的作用，企业能够为社会创造什么，能够为周边的受众和环境提供什么。盛祥家居广场社会价值的含义包涵三个方面的内容：一是盛祥家居广场经营管理活动的最终社会目标是为消费者提供一个时尚温馨的家；二是我们为实现这一社会目标所采取的方式和手段就是为消费者提供一流的设计、一流的商品、一流的服务；三是对一流目标的追求永远没有止境，永争第一。

三、企业管理主张和企业精神

诚信盛祥，品牌至上；

执行至上、企业利益至上；

用心做事，精益求精；

团结和谐，共同发展；

走自己的路，拿业绩说话；

1、    诚信和服务既是企业的经营理念，也是企业应该恪守的职业道德，是盛祥家居广场创业、立业的根本。真诚地对待每个消费者和客户，让消费者满意，让客户满意，是衡量我们每个部门、每个员工工作好坏的最重要的标准；千方百计进行服务创新，挖掘服务潜力，树立盛祥家居广场的诚信口碑，是我们经营管理工作的最中心的内容。“先行赔付”、“主动式服务”、“绿色环保”、“统一退换货”，都是盛祥家居广场服务为本、诚信为本的体现。

2、    执行至上、企业利益至上

　　优秀的企业必定是有着一流执行力的企业，没有一流执行力的企业，也绝不可能成为优秀的企业。盛祥家居广场能否成为一个优秀的企业，企业战略发展目标能否得到执行，经营管理模式和服务理念能否得以贯彻，规章制度能否做到有令必行、有禁必止，都取决于企业的执行力建设。

在个人利益与企业利益的关系上，必须坚持企业利益至上，个人利益服从企业利益。只有企业利益提高了，个人利益才能提高；只有企业的长远利益得到根本保证，个人利益才能得到根本保证。任何牺牲企业利益换取个人利益的行为都是公司严厉禁止和打击的，每一个员工都要自觉地与这种行为作坚决斗争。

3、用心做事，精益求精

　　作为盛祥家居广场的一员，要热爱家居行业，忠诚于企业，对工作要有强烈的责任感，爱岗敬业，用心做好本职工作和领导交办的每件事，把工作当作提高自己、锻炼自己的机会，一步一个脚印，脚踏实地地向前发展。

员工在做工作的时候，都要以高标准要求自己，精益求精，抓好细节，力求完美；每个部门都要树立争第一、做龙头的思想，自己给自己树立更高的工作目标，不达目标绝不罢休。

4、团结和谐，共同发展

　　一个企业的成功不是靠一个人或几个人可以实现的，而是要靠全体员工和经营团队的共同努力。盛祥家居广场的员工来自五湖四海，有不同的成长背景、不同的习惯和思维方式，但大家都应从公司的整体利益出发，相互学习，取长补短，团结协作，共同努力，为把盛祥家居广场建设成为一流企业而奋斗。

　　盛祥家居广场现在正处于快速发展时期，为每个热爱盛祥、努力工作的员工提供了广阔的舞台，员工只要努力工作，就会有提拔进步的机会；另一方面，公司在发展壮大、经济效益提高的同时，也会不断提高员工的薪金福利待遇，确保员工的人生价值和社会地位与企业的发展同步。

5、走自己的路，拿业绩说话

　　每一个企业都有自己的具体情况，发展道路不尽相同。盛祥家居广场既要立足于现实，从实际出发，同时又要与时俱进，开拓创新，即一方面要充分挖掘市场业态的经营管理潜力，另一方面又要借鉴吸收现代家居连锁企业经营管理上的经验，走出一条符合中国国情的家居市场的发展之路。

　　企业经营管理的最终目标是要以较小投入获得较大经济效益，而企业经济效益的好坏直接与员工的利益息息相关。每个部门都要千方百计完成公司下达的各项经营指标和管理任务，每个员工都要完成自己的本职工作。经营管理业绩的好坏，是考核提拔和奖金分配的最重要依据；完不成公司下达的经营管理目标和任务，不能以任何客观理由来掩盖和推卸。